UABC-ODS

ODS 8ODS 9ODS 12
Facultad de IngenieríaArquitectura y Diseño.

Logística Integral de Mantenimiento en Equipos e Instrumentos.

 

Descripción

El proyecto aborda la eficiencia operativa de los tanques de almacenamiento de PEMEX, evaluando la disponibilidad, el rendimiento y la eficacia de los equipos tras diversas intervenciones de mantenimiento. Mediante el uso de cálculos de OEE y gráficas de Gantt, se analizaron los tiempos muertos y los días de mantenimiento, permitiendo identificar componentes críticos con alta frecuencia de fallas y establecer la necesidad de estrategias de mantenimiento más eficientes para optimizar el tiempo de inactividad y mejorar el desempeño futuro.

Detalle visual del proyecto

Problemática

Imagen de la problemática

La problemática que dio origen a este proyecto, realizado en la empresa Pemex Logística EPS ubicada en la ciudad de Ensenada, Baja California, es la carencia de un sistema eficiente para la detección temprana de posibles fallos, la falta de monitoreo continuo de parámetros clave que podrían indicar la necesidad de mantenimiento y la insuficiencia de recursos financieros y materiales que se deben asignar para la ejecución de actividades preventivas. Lo que podría llevar a tiempos de inactividad no planificados, al aumento de la probabilidad de fallos inesperados, así como al incremento de los costos totales de operación debido a reparaciones imprevistas y la necesidad de reemplazar componentes dañados y, por supuesto, a la pérdida de productividad y posibles sanciones económicas por incumplimiento de plazos de entrega del producto.

Objetivo

Imagen del objetivo

Establecer y ejecutar un programa integral de mantenimiento preventivo en los tanques verticales de almacenamiento de la empresa PEMEX Logística EPS, con el fin de mejorar la confiabilidad operativa, reducir los tiempos de inactividad no planificados, optimizar los recursos financieros asociados a reparaciones imprevistas y fortalecer la seguridad laboral y ambiental en todas las operaciones relacionadas con estos activos.

Impacto

Los principales logros del proyecto en función de los productos obtenidos son los siguientes:
1. Informe técnico a la empresa.
2. Video y presentación a la empresa.
3. Carta de asesores e informe técnico.

Responsables

Jesus Everardo Olguin Tiznado.

Colaboradores

Claudia Camargo Wilson, Julio César Cano Gutiérrez, Omar Arturo Velazquez Navarro, Minelly Nephertary Soberanes Sandoval.

Evidencias